1.「浸透状況」のページ

• 産品が知られているか？
• 産品がどのようなものか理解されているか？
• 産品を買ったことがある、現在買っている人の割合は？

⇒他の産品や、平均値と比べ低い場合は、まず産品を知ってもらうことが必要です。

2.「購入者満足度」のページ

• 産品の購入者は満足されているか？
• 産品の購入者は、「また買いたい」（リピート）と思っているか？

⇒この評価が低い場合は、せっかく購入された方を逃してしまう危険性があります。次の「課題抽出」のステップで具体的な問題点を確認して、改善を図ってください。

3.「ブランド力評価」のページ

• 産品のインパクトや存在感の大きさは？（独自性、愛着度）
• 産品が持つブランド力の強さは？（PQ、プレミアム、推奨意向）

⇒他の産品や、平均値と比べ低い場合は、これまで見てきた「浸透状況」「購入者満足度」とともに、次の「課題抽出」のステップで具体的な問題点を確認して、改善を図ってください。

1.「接点」のページ

• 産品と、どのような方法やチャネルで接したり情報を得ているのか？

⇒他の産品や、平均値と比べ低い場合は、接点を増加させる施策が必要です。

⇒加えて、産品に対して実施した施策の効果確認にも活用いただけます。

• 産品のどのような要素が魅力に感じられているのか？（「味」「鮮度」「希少性」等）

⇒外部から、産品の「何が」魅力に感じられているか確認できます。

⇒他の産品や、平均値と比べ低い場合は、魅力点がもっと伝わるような施策が必要です。

⇒加えて、意外な「魅力」を外部から感じられている場合は、逆にその要素を活用する方法も考えられます。

• 産品に対して、どのような価値が期待されているのか？（「心が癒される」「健康になることができる」等）

⇒前項の「魅力点」と似ていますが、具体的な要素ではなく、外部の方が産品に期待している「価値」が確認できます。

⇒外部から求められている「価値」を知ることで、魅力点をどのようにアピールしていくか、今後どのような地域資源が有効かなど、産品のブランド力を強化するヒントを得ることができます。

• ＜一部ブランドのみ＞地元県民から支持をされているか？

⇒強いブランドづくりは、まずそこに住んでいる県民が、自分たちの県の産品を評価し、支持していることが重要です。

⇒県民からの県内評価を、全国からの評価の相対的な水準と比較することで、県内評価が高い点は「地域の誇り」として外部に発信していき、反対に県内の評価が低い点は、啓発活動が必要と考えられます。

3.の戦略立案はオプションのため、調査レポートには含まれていません。

• レポートから属性や意識等による評価の差を確認。ターゲット別戦略を検討・立案。
• 産品について、さらに具体的な評価や意識を確認する「深堀り調査」の実施。
• 産品のブランドコンセプト（方向性）作成。
• 地域ブランドの具体的な商品開発、プロモーション施策の立案・実施。