海外拠点にも調査できますか？

はい。これまで20か国以上の国・エリアで従業員調査を行っています。必要な言語やインターネットのアクセスの有無など、状況に合わせて柔軟に対応可能です。

質問項目を自社にあわせて変えられますか？

はい。貴社の課題に即して調査をオーダーメイドで設計します。時系列比較を維持しつつ、新たな調査項目を追加することも可能です。

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Issues

こんな課題に応えます

コンプライアンスリスクや、その温床となる組織風土の課題が特定できていない

外部委託せず社内で調査をしているが、世間と比較した自社の立ち位置がわからない

リスクの早期検知と迅速な回復力を備えた組織になりたい

従業員への意識調査を起点にリスクの要因を特定し、
問題が起こりにくい組織、問題から回復しやすい組織づくりの支援をします

表面化したリスクとそれを生む組織風土の両方を測定
組織のレジリエンス3力（検知力・対処力・学習力）を診断
最新ベンチマークデータ（2026年）で自社の立ち位置がわかる

課題・仮説に合わせて設問を設計（過去の設問の継続も可能）
回答者3万人超の大規模グローバル調査の実績
共有PC・スマホ・質問紙に対応し、現場の社員も回答できる

ベンチマーク比較・拠点分析で課題と優先順位を提示
他社事例や有識者コメントで施策のヒントを提供
部署別フィードバックシートで現場の「自分ごと化」を支援

分析レポート

全体を俯瞰して問題の所在を把握

　部署などの属性別に集計し、注目すべき結果を色分けで表示

ベンチマークデータとの比較

　リスク・組織風土・レジリエンスが世間より高いか低いかを確認

組織別のリスク・レジリエンス・組織土台

　リスク（左）→レジリエンス（中央）→組織土台（右）の順に読むと、組織ごとの課題が見えてきます

優先して取り組むべきリスクの特定

　ネガティブな回答の多い項目をランキングで表示

対応すべき部署の優先順位

　リスクと組織風土をプロットし、リスクの高い属性がひと目でわかる

部門別フィードバックで自分ごと化

　全社・ベンチマークと比べた自部署の結果に、議論用のディスカッションシートが付きます

日本ハム株式会社

業種｜食品

実施背景

職場で表面化している課題のみならず従業員の本音から潜在リスクを把握したい。経営層へ届きにくいネガティブな情報をアンケートで吸い上げたい。

調査結果と活用

・相談窓口の認知度や信頼度に課題があることがわかった

・調査結果は社長研修の場でフィードバック。各社の組織づくりの参考にし、課題解決に取り組んでいる。

・コンプライアンス部がモニタリングとして訪問先を選定するにあたり、アンケート結果も参考にしている

詳細はこちら＞

株式会社ポーラ・オルビスホールディングス

業種｜食品

実施背景

9ブランドかつグローバル展開による国・文化の違いに潜む多様なリスクを把握し、経営層に届きにくいネガティブな情報をアンケートで吸い上げたい。

人事部門所管のES調査と、CSR部門所管のコンプライアンス調査を同時に実施。

調査結果と活用

・「愚痴以上・告発未満」の潜在リスクを洗い出し、定量データの「なんとなく」を「確信」に変えた。

・ベンチマークデータと比較し、課題の優先順位づけを行った。

・グループCSR委員会で事業計画を情報共有、四半期ごとに進捗状況を確認する

詳細はこちら＞

NOK株式会社

業種｜製造業

実施背景

グローバルも含めたグループ全体に活動対象を広げるにあたり、内制の調査では限界を感じていた。
全13言語に対応できる調査サービスを探していた。

調査結果と活用

・法令順守の意識と職場の雰囲気について国内と海外では正反対の結果に。

・調査のスコアが高かった拠点が実施していた「eラーニング」をグループ全体に広げ実施した。

・グループ統一の行動指針を国・地域ごとカスタマイズするための準備を進める

詳細はこちら＞

オプションサービス

結果読み解きワークショップ
日経グループと連携した研修

結果読み解きワークショップ

フィードバックシートを使って、結果の理解と課題の自分ごと化を促し、施策づくりまで支援します。

日経グループと連携した研修

調査結果をもとに、必要な研修を提案します（日経編集委員の派遣など）。